挑 GEO 公司比挑 SEO 公司更難，原因很結構性：GEO 沒有官方排名報表，服務好壞連驗收的尺都要自己帶。這造成一個尷尬的市場現況——認真做的公司與話術包裝的公司，報價單看起來幾乎一樣。本文不推薦任何名單，而是給一套可以自己操作的判斷方法：收費模式怎麼看、合約檢查什麼、簽約前該問哪七個問題。
GEO 委外與 SEO 委外的三個不同
挑選 SEO 公司的通用原則（白帽做法、資產歸屬、報告透明）在 GEO 全部適用，見〈SEO 公司怎麼選〉。GEO 額外的三個不同：驗收沒有官方報表、方法論還在快速變動、市場上無效項目被當主菜賣的比例更高。
- 驗收的尺不同。SEO 至少有 Search Console 的官方數據；GEO 的成效只能靠問題集實測與間接指標（完整方法見〈GEO 成效怎麼衡量〉）。所以挑 GEO 公司，第一件事是看對方敢不敢把「量尺」交出來。
- 方法論的半衰期短。AI 平台的規則以季為單位在變，好的服務商必須持續查證官方文件並更新做法——問對方「最近一次因為官方文件更新而改變做法是什麼時候」，是很有效的探測。
- 無效項目的比例高。市場太新，已被證據否定的項目（如把 llms.txt 當主要建置收費）仍在大量銷售。判斷依據見〈llms.txt 查證〉。
收費模式現況：為什麼不給行情數字
誠實的回答：GEO 目前沒有可信的公定行情——市場太新、服務內容定義混亂，同樣叫「GEO 服務」的方案，工作內容可以相差十倍。可以講清楚的是三種常見收費模式，與每一種該對應的合理內容。
| 模式 | 常見形式 | 合理的對應內容 | 注意 |
|---|---|---|---|
| 併入 SEO 月費 | 既有 SEO 服務加入 GEO 工作項 | 內容改可引用格式、實體整理、季度實測納入月報 | 最合理的形式——七成工作本來就重疊（見〈GEO 和 SEO 差在哪〉）；確認月報真的多了 AI 能見度章節，而不是只多了名詞 |
| 一次性專案 | GEO 健檢／導入專案 | 機器人可及性檢查、實體一致性稽核、問題集建立與首輪基準、內容格式改造清單 | 適合已有 SEO 基礎的網站；交付物要包含可續用的追蹤表，不是一份簡報 |
| 獨立 GEO 月費 | 與 SEO 分開簽的月約 | 理論上同併入模式 | 警惕重複收費：若同時有 SEO 約，兩份合約的工作項目多半重疊——為同一塊地基付兩次錢 |
SEO 本身的行情與計價方式已有可引用的市場資料，另見〈SEO 費用怎麼算〉。GEO 部分，任何張口就給您「業界行情」精確數字的說法，先問資料是怎麼統計的。
合理與不合理的交付項目
合理交付的共同特徵：可驗證、有證據支持、留下可續用的資產。不合理項目的共同特徵：聽起來很 AI、無法驗收、或已被公開證據否定。
- 合理：機器人可及性檢查（robots.txt、防火牆、伺服器記錄，含 OAI-SearchBot——依據見〈怎麼讓 ChatGPT 推薦你的品牌〉）、內容改寫為可引用格式、數據與出處補強、品牌實體一致性稽核、目標問題集建立與季度實測、GA4 的 AI 參照分類設定。
- 不合理當主菜：llms.txt 建置作為主要收費項目（97% 從未被讀取）、「AI 排名保證」（無官方報表，無法定義驗收）、大量 AI 產文衝聲量（違反垃圾內容政策）、來路不明的「AI 能見度分數」且不能匯出原始問答。
合約檢查點
四個必查的合約條款：交付項目是否具體到可驗收、追蹤表與實測紀錄歸屬客戶、月報是否包含資料來源標註、以及解約後資產（問題集、紀錄、報表）能否完整帶走。
資產歸屬是 GEO 合約最容易吃虧的地方。問題集與逐季實測紀錄是有累積價值的資產——換服務商時帶不走，等於歸零重來。合約要白紙黑字寫明：目標問題集、實測原始紀錄、追蹤表、GA4 設定，全部屬於客戶，解約時完整交付。這與 SEO 委外的 Search Console 權限歸屬是同一個原則，詳見〈SEO 公司怎麼選〉的資產歸屬一節。
簽約前該問的七個問題
七個問題各有「好答案的樣子」。答得出具體方法與資料來源的是內行，答成保證與話術的直接淘汰。
- 成效怎麼驗收？ 好答案：固定問題集季度實測＋品牌查詢＋AI 參照流量＋詢價歸因，並主動說明這些是間接指標。壞答案：「AI 排名保證前三」。
- 報表的資料是怎麼來的？ 好答案：明講是工具或人工實測，題目與原始問答可交付。壞答案：「系統自動偵測」但不肯說來源。
- llms.txt 在方案裡扮演什麼角色？ 好答案：順手放、不收費或象徵性收費，並知道 97% 零請求的研究。壞答案：列為主要建置項目。
- 內容工作誰來做、依什麼標準？ 好答案：有具體的可引用格式標準（答案句、數據出處），改寫由懂產業的人執行。壞答案：AI 大量產文。
- 最近一次因官方文件更新而改變做法是什麼時候？ 好答案：講得出具體事件與調整。壞答案：答不出任何官方文件。
- 解約時我能帶走什麼？ 好答案：問題集、實測紀錄、追蹤表、所有帳戶權限，列在合約裡。壞答案：「這是我們的系統資產」。
- 如果三季後指標沒動，會怎麼處理？ 好答案：有明確的檢討流程（回頭查內容執行率、調整問題集、誠實評估產業難度）。壞答案：再加購其他方案。
直接扣分的訊號
五個一票否決的訊號：保證式承諾、拒絕揭露資料來源、以量產內容為主要手段、合約不寫資產歸屬、以及用「AI 時代不做就淘汰」的恐嚇取代方法說明。
恐嚇行銷值得單獨一提。AI 搜尋確實在改變流量結構，但改變的方向與幅度都有官方與研究資料可查——正經的服務商用資料說話（例如〈SEO 的機會在成長還是縮減〉整理的零點擊數據），話術型的用焦慮成交。聽到「再不做就來不及」而給不出任何出處，把時間留給下一家。
常見問題 FAQ
GEO 服務一個月大概多少錢？
目前沒有可信的公定行情——服務定義混亂，同名方案的工作量可差十倍。合理的評估方式是看工作項目與人力投入：內容改寫篇數、實測題數與頻率、報告深度，逐項比較，而不是比總價。SEO 部分的行情參考〈SEO 費用怎麼算〉。
已經有 SEO 廠商了，GEO 要另外找一家嗎？
優先讓現有廠商承接——七成工作重疊，分兩家必然重工且互相卸責。先拿本文的七個問題測試現有廠商，答得好就併入既有合約加工作項；答不好，換一家能同時做兩者的，而不是再加一家。
公司很小，值得花錢做 GEO 嗎？
先自己做零成本的部分：檢查 robots.txt、統一 NAP、表單加「怎麼找到我們」選項、跑一輪 10 題實測——這些照著本站的教學就能完成。做完若看到機會（產業問題常被 AI 回答、競品被引用），再考慮委外放大。
服務商說有獨家 AI 演算法內線，可信嗎？
不可信。各 AI 平台都沒有公開的排名參數，更沒有內線管道；可依循的只有官方文件與公開研究。真正的專業展現在對公開資料的掌握深度，不在宣稱擁有別人沒有的秘密。
合約簽多長合理？
GEO 以季為成效週期，合理的首約是六個月到一年——短於兩季看不出趨勢，長於一年則在方法論快速變動期綁太死。重點是解約條款與資產歸屬要先談好，讓「不滿意可以走」是真的可執行。
怎麼驗證服務商真的懂 GEO？
請對方現場示範：拿貴公司產業的三個問題實測 AI 引擎，解讀為什麼引用了那些來源、貴站缺什麼。內行人講得出引用背後的格式與實體因素，並能指到官方文件；外行人只能複述趨勢話術。
自己做和委外，界線在哪？
檢查與制度可以自己做（本站的九步驟與四層追蹤都附了做法）；量大的內容改寫、跨平台的持續實測、與既有 SEO 的整合規劃，是委外的合理範圍。原則：先自己做到看得懂，再委外做到做得快——看不懂就委外，等於把驗收權也交出去。
更新紀錄
- 2026 年 8 月：初版發布。無官方 AI 報表之依據引自 Google 搜尋中心文件；llms.txt 數據引自 Ahrefs 研究；收費模式為台灣市場觀察的歸納，非統計數據，文中已如實說明。本篇屬 AI 搜尋主題，列入每季覆核。
- 下次檢視：2026 年 11 月。
結論
三句話收攏：GEO 委外最大的風險不是價格，是驗收的尺在對方手上——把問題集與實測紀錄的歸屬寫進合約，尺就回到自己手上；七個問題足以分辨內行與話術，尤其是「資料怎麼來」與「解約帶走什麼」；優先讓一個團隊做 SEO＋GEO，用兩組指標分開驗收，不為同一塊地基付兩次錢。
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參考來源
- Google，〈AI 功能與您的網站〉，Google 搜尋中心，2026 年 8 月查證（無獨立 AI 報表、無需特殊建置之出處）。
- Linehan, L. 與 Guan, X.，〈We Analyzed 137K Sites: 97% of llms.txt Files Never Get Read〉，Ahrefs，2026 年 6 月（llms.txt 讀取率之出處）。
- 轉角網路SEO行銷，〈SEO 公司怎麼選〉，corners.com.tw，本站自有內容（委外通用原則與資產歸屬）。
- 轉角網路SEO行銷，〈GEO 成效怎麼衡量〉，corners.com.tw，本站自有內容（驗收方法之完整框架）。
- 轉角網路SEO行銷，〈SEO 費用怎麼算〉，corners.com.tw，本站自有內容（SEO 行情與計價方式）。
- 轉角網路SEO行銷，〈GEO 是什麼？〉，corners.com.tw，本站自有內容（本篇之支柱頁）。