SEO 公司怎麼選？評估標準、避雷點與洽談前該問的 10 個問題

挑 SEO 公司，先看四件事：做法講得清楚、自己的網站做得起來、報表看詢問而不只看排名、合約與資產歸屬寫得明白。先說清楚我們的立場——轉角網路SEO行銷本身就是 SEO 公司，這篇不會給您一份「推薦名單」（那必然有利益衝突），而是給一套可以檢驗任何廠商的標準，包括檢驗我們。標準主要依據 Google 官方的〈聘請 SEO〉指南（2026 年 6 月更新版），加上我們在洽談現場實際看過的狀況。

什麼時候該找、什麼情況先不必

Google 官方的建議是：要找 SEO，越早越好——最好的時機是網站改版或新站上線之前，而不是做完才請人來救。反過來，網站本身還沒有明確商業目標、或內容近乎空白時，先委外 SEO 多半是浪費。

「改版前找」的理由很實際：網址結構、頁面規劃、技術框架在改版時決定，這些地基做錯，上線後再修的成本是好幾倍——我們在〈技術性 SEO〉談過，多數技術災難都發生在改版當下。

至於「該不該投入 SEO」這個更前面的問題——預算怎麼抓、什麼產業適合、什麼情況先不急——我們在〈企業為什麼需要 SEO？〉有完整的判斷框架，建議先讀那篇再回來挑廠商。

評估一家 SEO 公司的五個標準

五個標準依重要性排序：做法透明可解釋、自家網站的搜尋表現、報表以商業成果為準、明確承諾白帽做法、以及對您產業與市場的理解。前兩項在簽約前就能自行查證。

1. 做法透明，講得出「為什麼」 Google 明確提醒：要避開不願清楚說明做法的公司。合格的廠商能用您聽得懂的話解釋每個動作的目的——為什麼改這個標題、為什麼寫這批內容、為什麼先修速度。聽到「這是我們的獨家技術，不方便透露」，就該提高警覺。
2. 自己的網站做得起來 這是成本最低的查證：搜尋這家公司的主力服務字，看他們自己排在哪裡；讀他們網站上的文章，看是不是有出處、有更新日期、有真實經驗的內容。自己的網站都經營不起來的公司，很難替您做起來。
3. 報表看詢問，不只看排名 排名是過程指標，詢問與成交才是目的。合格的月報應該包含 Search Console 的曝光與點擊趨勢、GA4 的自然流量與轉換事件——而不是一張「某關鍵字第 X 名」的截圖。指標的正確讀法見〈SEO 成效怎麼評估？〉，您可以拿那篇當驗收標準。
4. 明確承諾白帽，並寫進合約 問清楚：會不會購買連結？內容怎麼產生、由誰查證？願不願意把「不使用違反 Google 垃圾內容政策的手法」寫進合約？Google 的警告很直接——若廠商替您製作欺騙性內容，您的網站可能整個被移出索引，而承受後果的是您，不是廠商。
5. 對您的產業與市場有真的理解 Google 建議確認廠商在您的產業、地區的實際經驗。台灣市場另有在地細節：中文關鍵字的搜尋習慣、Google 商家檔案的在地經營、以及 2026 年起 AI 模式上線後的變化（見〈GEO 是什麼？〉）。洽談時對方有沒有先研究過您的網站與競爭對手，一聽就知道。

避雷：Google 官方點名的危險訊號

Google 在官方指南中直接點名的危險訊號有四類：保證排名或宣稱與 Google 有特殊關係、主動寄來的陌生開發信、不願說明做法、以及連結配套方案。任何一項出現，都足以直接淘汰。

• 「保證第一名」「保證上首頁」。Google 原文：沒有任何人能保證 Google 排名第一。宣稱「與 Google 有特殊關係」「優先送件」的，同樣是話術——不存在這種管道。
• 來路不明的開發信。Google 特別提醒要提防突然寄信上門的 SEO 公司。「我們發現貴網站有 38 個嚴重錯誤」這類群發信，本身就是對方行銷手法的示範。
• 連結配套與大量提交。「保證每月 XX 條反向連結」「提交到數千個搜尋引擎」——買來的連結現在多半被 SpamBrain 直接失效，錢白花之外還有風險（原理見〈建立連結與連結權重〉）。
• 超低價吃到飽。SEO 的成本主要是人力：研究、撰寫、查證、技術修正都要時間。遠低於行情的月費，代表服務內容必然是自動化量產——而規模化的無價值內容正是垃圾內容政策打擊的對象。
• 不給您 Search Console 與 GA4 的存取權。資料屬於您，合格廠商會用您的帳戶開權限給自己，而不是把資料握在他們手上。這也關係到日後換廠商時，歷史資料帶不帶得走。

合約與資產歸屬：最常被忽略的一關

簽約前務必確認三件事的歸屬：網站與網域的所有權、產出內容的著作權、以及 GSC／GA4 等帳戶的管理權。合作結束時這三樣帶不走的話，前面累積的一切都是廠商的資產，不是您的。

我們在洽談時最常遇到的求助情境，就是前一段合作結束後才發現：網域登記在廠商名下、文章著作權沒約定、分析帳戶是廠商的主帳號——換廠商等於歸零重來。合約檢查清單：

• 網域與主機的註冊人是您的公司，不是廠商。
• 合作期間產出的內容，著作權歸屬寫明（買斷或授權、結束後能否繼續使用）。
• GSC、GA4、商家檔案的擁有者是您的帳戶，廠商以協作者身分加入。
• 終止條款：提前解約的條件、交接義務、以及是否有「結束後移除內容」這類反常條款。
• 成效描述用區間與前提，而不是保證值——敢寫保證排名進合約的，反而是最大的警訊。

洽談前該問的 10 個問題

這 10 題整合自 Google 官方建議與實務經驗，重點不只是答案本身，更是對方回答的方式——講得具體、敢談限制的，通常比滿口保證的可信。

1. 可以看實際案例與成果嗎？看的重點是「做了什麼、多久、量測方式」，而不是單一排名截圖。
2. 你們遵循 Google 搜尋基礎指南嗎？會用哪些手法取得連結？正面、具體的回答才及格。
3. 預期多久看到什麼樣的成果？怎麼量測？合理答案是分階段的區間，不是保證值。
4. 在我們的產業與地區有經驗嗎？沒有也可以誠實說，但要講得出怎麼補研究。
5. 會提供哪些報表？多久一次？我看得到原始資料嗎？GSC 與 GA4 權限開在您的帳戶下是基本。
6. 所有修改都會先告知並說明原因嗎？Google 官方建議的原話——改了什麼您都有權知道。
7. 內容由誰撰寫、誰查證？AI 產出的部分怎麼把關？用 AI 不是問題，沒有人工查證才是。
8. 收費怎麼計算？包含與不包含哪些項目？月費制、專案制各有適用情境，重點是範圍寫清楚。
9. 合作結束時，內容、帳戶、資料怎麼交接？回答支吾的，直接對照上一節的清單。
10. 如果三個月後數據沒有起色，你們會怎麼做？這題測誠實：合理的回答是檢討假設與調整方向，而不是再給一個保證。

一張表對照：健康做法 vs 危險訊號

把前面的標準濃縮成一張對照表，洽談後逐列勾核：健康欄勾得越多越可信，危險欄只要出現一項就該慎重。

常見問題 FAQ

結論

三句話收攏：先用免費的查證再洽談——搜對方的主力字、讀對方自己的網站，五分鐘就能過濾掉一半；Google 點名的紅旗一項就淘汰——保證排名、陌生開發信、不透明做法、連結套餐；合約看資產歸屬——網域、內容、帳戶三樣帶不走，做得再好都是替別人累積。