網站設計與使用者體驗

為什麼 UX 對網站的成敗有決定性影響?五個步驟把它做出來

UX(User Experience,使用者體驗)決定的是「訪客進到您的網站之後會不會留下來」。搜尋把人帶到門口,之後發生什麼事由 UX 決定——他能不能一眼看出您做什麼、能不能在幾步之內找到答案、知不知道下一步該怎麼做。本文說明 UX 影響生意的實際機制,給出五個可以自己執行的步驟,並釐清一個常被誇大也常被低估的問題:UX 到底跟 SEO 有什麼關係。

UX 到底在講什麼

依 Nielsen Norman Group 的定義,使用者體驗涵蓋使用者與一家公司、其服務與產品互動的所有面向——範圍遠大於網站的介面設計。

這個定義有個實務上的重點:UX 的問題經常不在網站上。表單很好填但沒人回覆、產品頁很完整但查不到價格、服務講得很清楚但沒說服務範圍到哪個縣市——這些都是體驗問題,卻不是版面問題。

好的 UX 的特徵是使用者不會注意到它。沒有人會一邊逛網站一邊說「這個網站的 UX 做得真好」;他們只會很自然地找到東西、完成事情然後離開。反過來,UX 差的網站使用者一定會注意到——他會停下來想「我現在要點哪裡」。只要訪客需要思考導覽方式,體驗就已經出問題了。

如果您想先分清楚 UX 與 UI 的差別,可以先看UX 和 UI 差在哪?這篇。

UX 影響生意的三個實際機制

UX 影響營收的方式有三條路徑:訪客能不能判斷您是不是他要找的人、能不能在放棄之前找到答案、以及知不知道下一步怎麼聯絡您。三條路任何一條斷掉,流量再多也不會變成詢問。

1. 網站要替代不在場的業務人員

實體門市有人可以招呼、可以問、可以示範。網站沒有人,所以首頁必須自己完成招呼這件事:讓訪客在幾秒內知道您做什麼、服務誰、在哪裡。

舉個很具體的例子。如果您是律師,訪客進站時並不知道您專攻的是離婚案還是刑事辯護。如果首頁沒有立刻說清楚,他不會花時間翻——他會回到搜尋結果點下一個。網站流失客戶的時間點,通常比大家以為的早得多,多半發生在使用者還沒開始閱讀之前。

2. 路徑長度直接決定完成率

每多一個步驟,就多一次流失的機會。以一家空調維修公司為例,一位管理公寓的房東接到房客電話說冷氣壞了,他要的資訊只有三個:有沒有緊急服務、大概多少錢、怎麼最快聯絡到人。

如果他的路徑是「首頁 → 服務項目 → 緊急維修 → 聯絡我們」,四步;如果首頁上就有「24 小時緊急維修|02-XXXX-XXXX」,一步。同樣的內容,路徑長度不同,完成率就不同。

3. 體驗差的成本不只是這一次

訪客在您的網站找不到東西時,他不會空手而歸——他會去競爭對手那裡找到。所以體驗差的代價不是流失一次詢問,是把一個原本屬於您的客戶送給別人。

把 UX 做出來的五個步驟

UX 的執行順序是:先確定為誰設計(人物誌)→ 畫出他的路徑(使用者歷程)→ 簡化設計移除干擾 → 用關鍵元素引導行動 → 上線前逐項驗收。前兩步要在動視覺設計之前完成。

  1. 建立使用者人物誌 先決定您是為誰設計。從實際的客戶紀錄裡找共同模式,整理出二到三個人物誌,每一個要回答四件事:他是誰、為什麼會來、想從您這裡得到什麼、他有哪個問題需要您解決。

    判斷標準:人物誌要來自真實的客戶資料——過去的詢問內容、成交紀錄、業務最常被問的問題。憑印象想像出來的人物誌,只會把既有的偏見寫成文件。

  2. 畫出使用者歷程 針對每個人物誌,寫出他從進站到完成目的的路徑。三個要素:他當下面對的情境是什麼、他的目標是什麼、他會依序經過哪些頁面。 延續前面的例子,房東的歷程是「首頁 → 緊急維修服務 → 聯絡」。寫出來之後就會發現:這段路徑上每一步都必須有明確的下一步入口,任何一步需要他自己找,就是斷點。

    判斷標準:歷程越短越好,但更重要的是「每一步都有目的」。為了縮短而把資訊全部塞進首頁,是另一種失敗。

  3. 簡化設計,移除干擾 確定路徑之後才進入視覺。原則是讓設計服務訊息,而不是讓設計分散訊息:
    • 顏色克制。主色、輔色、中性色三組就夠,做法見網站配色怎麼決定?
    • 字體清晰。兩到三種字體上限,並確認在手機上讀得清楚。
    • 每個元素都要有功能。影片、動畫、圖片如果不是為了說明或引導,就是干擾。
  4. 用關鍵元素引導行動 每一頁都要有明確的下一步。訪客讀完一頁之後不該產生「所以呢」的空白——不管那個下一步是聯絡、預約、看案例還是讀下一篇。 行動呼籲(Call To Action,CTA)的寫法比位置更重要:說清楚點下去會發生什麼、會得到什麼。「立即聯絡」是空殼,「免費健檢,三個工作天內回覆」才是資訊。
  5. 上線前逐項驗收 用下一節的清單逐項確認,並且一定要在真實手機上操作一次,不要只看設計稿。

UX 與 SEO 的關係,說清楚

Google 明確表示沒有單一的「網頁體驗」排名訊號,但核心排名系統會參考一系列與整體網頁體驗一致的訊號,其中網站體驗核心指標(Core Web Vitals)確實被排名系統使用;同時 Google 也說明,即使網頁體驗不理想,搜尋仍會優先顯示最相關的內容。

市面上關於這件事有兩種極端說法,兩種都不準確。我們把 Google 官方文件(2025 年 12 月更新)的說法整理如下:

表 1:常見說法與 Google 官方立場對照。
常見說法實際情況
UX 好,排名就會好不成立。Google 表示指標分數好不保證排名,相關性仍然優先。
UX 跟 SEO 完全無關也不成立。Core Web Vitals 確實被排名系統使用。
網頁體驗是一個排名因子Google 明確說「沒有單一訊號」,是一系列訊號。
應該追求滿分Google 反過來提醒:不要只為了 SEO 而執著於完美分數。

Core Web Vitals 三項指標

表 2:Core Web Vitals 指標與「良好」門檻(以第 75 百分位計算)。
指標量測什麼良好門檻
LCP 最大內容繪製主要內容多久顯示出來2.5 秒以內
INP 互動至下次繪製操作後多久看到反應200 毫秒以內
CLS 累計版位配置轉移畫面內容跳動的程度0.1 以下

INP 已於 2024 年正式取代 FID(First Input Delay,首次輸入延遲)。手上的報表若仍在看 FID,代表資料已經過時。

建議的心態:把 UX 當成轉換率的工作,不是排名的工作。這樣做出來的決定通常更正確——因為為了排名去優化指標,很容易做出對使用者沒有意義的改動;為了使用者去優化,指標多半會跟著變好。

上線前的 UX 驗收清單

上線前至少確認七件事:聯絡資訊是否醒目、CTA 是否明確、站內搜尋是否可用、行動裝置是否正常、載入是否夠快、路徑是否可完成、以及文字是否讀得清楚。

  • 聯絡資訊在每一頁都找得到。手機版的電話要是可以直接撥打的連結。
  • 每一頁都有明確的下一步。CTA 說清楚點下去會發生什麼,不是「立即聯絡」。
  • 資訊量大的網站要有站內搜尋。文章或產品超過數十筆時,導覽選單已經不夠用。
  • 在真實手機上完整走一次。不是縮小瀏覽器視窗,是拿手機操作,包含填完一次表單。
  • Core Web Vitals 三項都在良好範圍。用 Search Console 的網站使用體驗核心指標報表看實際使用者資料,不要只看測速工具的模擬分數。
  • 每個人物誌的歷程都真的走得完。照著第二步畫的路徑實際點一遍,看有沒有斷點。
  • 文字與背景對比度達標。內文至少 4.5:1,大字與按鈕邊框至少 3:1,詳見網站配色一文。

常見問題 FAQ

UX 設計會直接提升 Google 排名嗎?

沒有直接保證。Google 表示沒有單一的網頁體驗排名訊號,但 Core Web Vitals 確實被排名系統使用。UX 影響的主要是進站後的留存與轉換,而不是排名本身。

沒有預算做使用者研究,可以怎麼開始?

從既有資料開始:過去的詢問內容、業務最常被問的問題、客服紀錄。這些是免費且真實的素材,足以整理出二到三個人物誌,比從零做問卷更快也更準。

網站流量不錯但沒有詢問,是 UX 的問題嗎?

有可能,但要先確認流量的品質。如果進來的關鍵字跟您的服務不相關,那是搜尋端的問題;如果關鍵字對、進站後卻沒有動作,才比較可能是 UX 或內容的問題。兩者要分開判斷。

使用者人物誌要做幾個?

二到三個就夠。人物誌的作用是幫助取捨,數量太多反而失去取捨的功能。優先做最主要的客群,以及需求明顯不同的第二客群。

改版時 UX 要做到什麼程度才算完成?

最低標準是:每個人物誌的使用者歷程都能在網站上實際走完,而且每一步都有明確的下一步入口。做不到這一點就進視覺設計,後面通常要返工。

測速工具分數很低,一定要改嗎?

先看 Search Console 的核心指標報表,那是真實使用者的資料;測速工具是模擬環境。真實資料落在良好範圍就不必為了分數大改。Google 自己也提醒不要單純為了 SEO 追求完美分數。

更新紀錄

  • 2020 年 9 月:初版發布。
  • 2026 年 8 月:全文重寫。以 Nielsen Norman Group 的定義取代原稿的模糊描述;用 Google 官方對網頁體驗的現行說法與 Core Web Vitals 門檻,取代原稿「使用者體驗是 SEO 重要因素之一」的含糊說法;移除查無可靠出處的專家引述;五個步驟改寫為附判斷標準的作業流程,並新增上線前驗收清單。
  • 下次檢視:本文預計每半年重新查證一次 Google 網頁體驗說明與 Core Web Vitals 門檻,並更新本欄。

結論

三句話收攏:UX 的範圍比網站介面大——回覆速度、服務範圍寫不寫清楚,都算在裡面;執行順序是先確定為誰設計、再畫出他的路徑,最後才做視覺,順序顛倒必然返工;把 UX 當成轉換率的工作而不是排名的工作,做出來的決定會更正確,指標通常也會跟著變好。

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參考來源

  1. Norman, D. & Nielsen, J.,〈The Definition of User Experience (UX)(使用者體驗的定義)〉,Nielsen Norman Group,2026 年 8 月查證。
  2. Google,〈Understanding page experience in Google Search results(了解 Google 搜尋結果中的網頁體驗)〉,Google Search Central,最後更新 2025-12-10,2026 年 8 月查證。
  3. Google,〈Web Vitals〉,web.dev(Core Web Vitals 三項指標與門檻之官方出處),2026 年 8 月查證。
  4. W3C,〈Understanding SC 1.4.3: Contrast (Minimum)〉,Web Content Accessibility Guidelines 2.2,2026 年 8 月查證。
  5. 轉角網路SEO行銷,〈UX 和 UI 差在哪?〉,corners.com.tw,本站自有內容。

關於作者

內容揭露:本文由轉角網路SEO行銷 SEO 團隊撰寫,全文改寫自本站 2020 年舊稿;UX 定義、Google 網頁體驗與 Core Web Vitals 相關說法均依 2026 年 8 月可查得的官方文件重新查證,原稿中查無可靠出處的專家引述已移除。過程使用 AI 工具輔助資料整理,所有說法均經人工查證後發布。文中舉例為說明用途,非特定客戶案例。文末提及本公司提供的搜尋健檢服務,屬自家服務揭露。

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2019 年成立的搜尋行銷顧問團隊,設有板橋總部與台中據點,服務範圍涵蓋 SEO 自然搜尋成長、GEO/AI 搜尋能見度、Google 關鍵字廣告與轉換優化。本文依團隊實際為客戶檢視進站路徑斷點與 Search Console 核心指標報表的作業流程整理而成。

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